晒晒干货找差距 建言献策谋发展
2021-03-11

--浙江公诚公司召开年度述职会议

       新年上班刚几天,浙江公诚建设项目咨询有限公司便召开了2020年度述职评议会议。这次会议在年前就进行了部署,述职发言者须对本人及负责的部门、分公司、项目部工作进行年度总结,包括业务承接、产值完成情况、管理方法及成效以及安全廉政等方面内容。并要求提出新年的工作目标和思路,以及对公司的意见和建议。为此,16位中层以上领导都作了认真准备。
 


       “我和我们部门的同事们,在2020年承接业务667万,完成监理产值506万,超年度考核指标16%;竣工项目中一个被评为市优质工程。全年无质量安全事故,无违反廉政规定事项,项目团队被建设方评为最佳合作团队。”公司副总兼三分公司经理陈强率先述职发言,他在发言中列举了在完成上述考核任务中所碰到的困难以及团队同事齐心协力,从大处着眼、小处着手,一点一点所作出的努力。让大家感受到他们对取得的成就的付出。陈强接着表示:新的一年我们目标承接合同额800万,完成监理费收取650万。同时,他还提出对公司的建议,一是快速向全过程咨询转型发展,他认为在当前的大背景下,必须抓紧这一时机,否则一步落后将导致步步落后;二是加大员工培训力度,培训的含金量要高,要有前瞻性,比如设计规范知识培训,工程全景计划推演等,努力打造一支专业技术过硬,管理素质过硬的监理铁军。
       项目部负责人胡炯在述职中着重谈了配合大型房企万科在项目管理上的一些创新做法,包括智慧工地、实时线上评估、开放式工地等。通过项目部全体员工的不断学习、进取,终于各纬度都取得了不错的成绩,第三季度、第四季度在万科质量安全检查中取得前三名至前五名;钢筋专项、大型机械专项等检查评比均名列前茅。胡炯认为,只有在常态化的管理模式上有所突破和创新,才能与时俱进,更好的服务于业主。他还建议公司以技术骨干组成核心管理团队,进行面试模拟推演,以提高公司的中标率。
       述职发言者言简意赅,用数字说话,亮业绩、晒干货、找差距、谈发展。会场气氛热烈,洋溢着公诚公司中坚骨干力量的蓬勃生气和奋发意志。
       这次中层以上领导述职的评议代表是获公司2020年度表彰的先进个人,这些来自一线的基层员工对照评议标准,重点突出述职者在年度工作中的实际业绩以及对本部门工作、公司发展的思路,并进行提问、答询,再打分评议,最后投票评出五名综合表现优秀述职者。
       总经理王昭征最后在讲话中说,这次公司述职会不尚空谈、没有套话,每位述职者都紧密联系本人及本部门的工作,既谈成就业绩,更找差距不足,尤其对公司未来发展的建议都十分中肯、扎实,很值得公司研究采纳。而由一线员工进行述职评议,对我们的干部是压力和鞭策。王总指出,“所有过往,皆为序章”,这次述职评议既是总结大会,更是一次誓师大会。他希望接受评议的公司管理层在新的一年中,以更大的勇气和魄力去开拓市场,牢固树立“责任、安全、廉政、服务”的四大意识,以更加努力和勤奋实现自己人生的目标和理想,也使公司的发展百尺竿头更进一步。

浙江公诚建设项目咨询有限公司
丁忠强